GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE PEQUENO PORTE NAS ORGANIZAÇÕES MILITARES DO EXÉRCITO BRASILEIRO

Resumo

O cenário multifacetado enfrentado pelos comandantes, chefes e diretores de
organizações militares exige dos gestores militares conhecimentos além das lições
da arte da guerra. A Estratégia Nacional de Defesa, por sua vez, apresentou ao
Exército Brasileiro diversos e complexos vetores de desenvolvimento da Força, o
que tem demandado variadas competências, dentre elas o gerenciamento de
projetos. O Exército Brasileiro editou as Instruções Provisórias para Elaboração e
Gerenciamento de Projetos como marco regulatório das práticas de gerenciamento
de projetos na instituição e, posteriormente, as Normas para Elaboração e
Acompanhamento de Projetos no Exército Brasileiro, quando do advento do
Escritório de Projetos do Exército. A partir desse cenário, o estudo buscou
identificar, calcado em sólidos conceitos técnicos, se as práticas de gerenciamento
de projetos aplicadas pelas organizações militares geram resultados satisfatórios e à
altura dos desafios enfrentados pela Força Terrestre. Para tal, foi realizada uma
pesquisa em 36 organizações militares participantes do projeto piloto em gestão,
ganhadoras de prêmios de qualidade ou com atividades de negócio estritamente
vinculadas ao desenvolvimento de projetos. O resultado da pesquisa foi comparado
ao desempenho dos órgãos públicos da administração direta do governo na
pesquisa PMSurvey, a qual é referência mundial e avalia diversos aspectos do
gerenciamento de projetos nas organizações dos mais variados portes e setores.
Por fim, a conclusão enfatizou os principais pontos observados durante a discussão,
propondo alternativas e novos estudos, quando necessário.