GESTÃO DE CONTRATAÇÕES PÚBLICAS FRENTE A NOVA LEI DE LICITAÇÕES:
CENTRALIZAR OU DESCENTRALIZAR?
Resumo
O artigo descreve e analisa a implementação de um modelo híbrido de gestão de contratações na Seção de Gestão de Contratos (SGC) da B Adm Gu SM. A análise revelou benefícios como a redução de custos administrativos, otimização da gestão
de recursos financeiros e melhoria no controle e fiscalização dos processos. A consolidação das demandas resultou em economia de escala, aumentando o poder de negociação e garantindo uniformidade nos serviços. O modelo também diminuiu o tempo médio de tramitação dos contratos e fortaleceu a capacidade de negociação com fornecedores, gerando economia de processos, especialmente em contratos de serviços continuados, concessionárias e obras de engenharia. A adoção do modelo híbrido resultou em avanços na capacidade da administração pública para gerenciar recursos eficazmente, consolidando práticas modernas de governança, alinhadas aos princípios de economicidade e accountability. A transição para o modelo híbrido reflete os esforços da B Adm Gu SM em melhorar a eficiência operacional e a conformidade legal, buscando maior controle, economia de recursos e qualidade na administração pública militar, servindo como exemplo de modernização administrativa para outras organizações militares do Exército Brasileiro.
