Planificación interagencial

na propuesta de proceso para la gestión de problemas sociales complejos

Resumen

Este artículo presenta una propuesta de Proceso de Planificación Interagencial (PPI), considerando los principales factores que influyen en los trabajos colaborativos interagenciales. Aunque existe amplia literatura sobre posibles barreras o facilitadores de la colaboración, todavía existe una brecha de investigación acerca de “cómo” los colaboradores articulan la unidad de esfuerzos en operaciones interagenciales. Así, con el objetivo de desarrollar un modelo procesal, este estudio se dividió en tres etapas, basándose en la metodología de la investigación-acción. Al principio, se realizó una revisión de literatura para identificar los principales factores asociados con las relaciones interagenciales. Luego, los conocimientos obtenidos en dicha revisión se aplicaron en un curso de planificación, basándose en el Proceso de Planificación Conjunta (PPC), del Ministerio de Defensa, así como herramientas de mapeo sistémico de perspectivas y proceso adaptativo dinámico. Por último, las adaptaciones necesarias, fruto de los resultados obtenidos en el curso, se implementaron al modelo propuesto. Como actualmente no existe una estructura de planificación consolidada para el trabajo interagencial, este modelo va a servir como instrumento para guiar una colaboración exitosa.