OS ATOS DE FALA E AS PRÁTICAS PARA CONSTRUÇÃO DA LIDERANÇA MILITAR
Resumo
O presente artigo tem por objetivo realizar uma brevíssima análise de práticas de liderança militar
a partir de conceitos da Teoria dos Atos de Fala. Trata-se de um estudo qualitativo e
interpretativista em que são apresentadas lições de Austin (1962) e Searle (1969), bem como as
articulações entre linguagem e liderança de Flores (1989) e Echeverria (1997, 2000). Por fim,
são lidas as orientações práticas para a construção da liderança militar que se encontram no
Manual de Campanha C 20-10 do Exército Brasileiro à luz dos construtos resenhados. A análise
em tela corrobora a importância da interação face a face entre líderes e liderados para o
estabelecimento de uma comunicação eficiente e empática, resultando em uma relação de
confiança no comandante e de estímulo à iniciativa dos comandados.
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Referências
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