Negociación como herramienta de liderazgo en el Ejército Brasileño

Resumen

El liderazgo eficaz es condicionante para  la  obtención  del  máximo  de-sempeño  de  los  equipos  de  proyec-tos  y  de  las  propias  instituciones,  independientemente de los obstácu-los  que  se  interponen  entre  ellas  y  sus  objetivos.  El  Ejército  Brasileño  comparte esa visión y reconoce que la jerarquía y la disciplina, aunque constituyan  pilares  básicos  de  la  Fuerza, no son suficientes para ga-rantizar  el  ejercicio  del  liderazgo  y  del  mando,  particularmente  en  si-tuaciones  de  crisis.  Entre  las  com-petencias  esenciales  para  el  lide-razgo  apuntadas  consensualmente  por expertos civiles y militares, des-punta la de negociación. La crisis de autoridad que atraviesa la sociedad actual,  además  de  los  desafíos  de  gestionar cambios que la transfor-mación  del  Ejército  predice,  valora  aún  más  el  “saber  negociar”  como  requisito para el “saber liderar”. En ese  sentido,  se  cuestionó  hasta  qué  punto  esa  correlación  es  reconoci-da  por  la  Fuerza  y  si  esa  perspec-tiva  oficial  es  compartida  por  su  personal,  con  base  en  su  realidad  empírica.  Además,  se  cuestionó  el  tipo de preparación ofrecida por la Institución a los recursos humanos destinados  al  comando  -los  oficia-les y sargentos- comparándolo con experiencias  inspiradoras  de  ejér-citos  más  avanzados.  Se  constató,  mediante  investigación  bibliográfi-ca  e  investigación  de  campo,  diso-nancia  entre  la  postura  institucio-nal  y  la  experiencia  y  necesidades  apuntadas  por  los  Cuadros.  Se  ha  diagnosticado  la  necesidad  de  la  Fuerza  sistematizar  la  negociación  como  herramienta  para  el  lideraz-go en los diversos niveles de mando y  estructurar  la  capacitación  del  personal en ese campo.