Operaciones Interagenciales en cuestión notas sobre el manual MD33-M-12 (2017)

Resumen

Desde un enfoque cualitativo y con la utilización de la revisión de la literatura y el análisis documental para recopilar los datos y fuentes, este artículo analiza la segunda edición del manual Operaciones Interagenciales –MD33-M-12–, editado por el Ministerio de Defensa de Brasil en 2017, poco después de los principales eventos deportivos celebrados en el país, cuando había la posibilidad de que la publicación incluyera las principales enseñanzas del trabajo interagencial desarrollado en ese período. En este estudio se pudo confirmar esta posibilidad, puesto que la versión del manual de 2017 fue muy similar a la publicada en 2012, que incluye pequeñas modificaciones formales, sin presentar una evolución perceptible en materia doctrinal, con una metodología de planificación similar a la utilizada por las Fuerzas Armadas. Además, se identificó la ausencia de una adecuada metodología de planificación en las operaciones interagenciales, lo que limita la participación de las agencias en el proceso al proporcionar un protagonismo centrado en las Fuerzas Armadas en lugar de incluir otras agencias, y una cultura militar que dificulta la inserción de todos los órganos en las fases de planificación. Por lo tanto, se sostiene que es posible utilizar una metodología más flexible y adaptativa a gran escala de este tipo de operaciones llevadas a cabo por otras agencias del Estado.