Negociación como herramienta de liderazgo en el Ejército Brasileño
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Resumen
El liderazgo eficaz es condicionante para la obtención del máximo de-sempeño de los equipos de proyec-tos y de las propias instituciones, independientemente de los obstácu-los que se interponen entre ellas y sus objetivos. El Ejército Brasileño comparte esa visión y reconoce que la jerarquía y la disciplina, aunque constituyan pilares básicos de la Fuerza, no son suficientes para ga-rantizar el ejercicio del liderazgo y del mando, particularmente en si-tuaciones de crisis. Entre las com-petencias esenciales para el lide-razgo apuntadas consensualmente por expertos civiles y militares, des-punta la de negociación. La crisis de autoridad que atraviesa la sociedad actual, además de los desafíos de gestionar cambios que la transfor-mación del Ejército predice, valora aún más el “saber negociar” como requisito para el “saber liderar”. En ese sentido, se cuestionó hasta qué punto esa correlación es reconoci-da por la Fuerza y si esa perspec-tiva oficial es compartida por su personal, con base en su realidad empírica. Además, se cuestionó el tipo de preparación ofrecida por la Institución a los recursos humanos destinados al comando -los oficia-les y sargentos- comparándolo con experiencias inspiradoras de ejér-citos más avanzados. Se constató, mediante investigación bibliográfi-ca e investigación de campo, diso-nancia entre la postura institucio-nal y la experiencia y necesidades apuntadas por los Cuadros. Se ha diagnosticado la necesidad de la Fuerza sistematizar la negociación como herramienta para el lideraz-go en los diversos niveles de mando y estructurar la capacitación del personal en ese campo.
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