El gerenciamiento de proyectos y la planificación de operaciones de guerra del ejército brasileño: puntos de contacto, divergencias y contribuciones recíprocas
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Resumen
El Ejército Brasileño (EB) emprendió esfuerzos en la búsqueda de nuevas tecnologías administrativas que repercutan en su eficacia y eficiencia operacionales, en la que el gerenciamiento de proyectos es una de esas iniciativas. Así, el objetivo de este artículo es comparar las buenas prácticas de gerenciamiento de proyectos prescritos por Project Management Institute (PMI) con las prácticas contenidas en la etapa de Metodología de Concepción Operativa del Ejército Brasileño (MCOE), denominada Examen de Situación, para identificar puntos de contacto, divergencias y contribuciones recíprocas. La colecta de datos fue realizada mediante una investigación bibliográfica y documental y un análisis de datos por medio de la triangulación de datos. Se concluye que la mayoría de las prácticas de gerenciamiento de proyectos incluídas en el Examen de Situación son compatibles con las actividades descritas en el Examen de Situación del Ejército Brasileño y que algunas de ellas pueden contribuir para el perfeccionamiento de la metodología de planificación operativa de la Fuerza Terrestre.
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